Le Changement Organisationnel: Théorie et Pratique

acteurs actions attitudes bmeau boul bureau c’est c’est-à-dire champ de forces changement organisationnel Collerette comportements contenu du changement court terme d’abord d’agir d’ailleurs d’analyse d’anxiété d’approches d’attitudes d’avoir d’en d’énergie d’équilibre d’être d’évaluation d’information Delisle et R démarche du changement destinataires devrait diagnostic différentes dynamique Édifice Le Delta entreprise de changement environnement exemple extrants façon Fagent de changement Fanimateur Fautre feed—back forces motrices forces restrictives gestion gestionnaires groupe implanter influence intrants ISBN jusqu’à l’agent l’entreprise l’environnement l’expérience l’individu l’intégration l’intérieur l’on l’organisation l’un l’Université du Québec Lamier Laurier long terme modèle n’est objectifs organisations perron phase plan d’action planification pourrait pouvoir Presses de l’Université pressions projet de changement qu’à qu’elle qu’en qu’il qu’on qu’un Québec Édifice Québec GlV 2M2 réactions résistances au changement ressources valorisées Roger Tessier s’agit s’il s’intéresse sera situation existante situation insatisfaisante situation souhaitée sous-systèmes souvent système social Tél tendance Tiré Le changement type utiliser www.puq.ca Tiré