Lebenszykluskonzepte: Grundlage für das strategische Marketing- und Technologiemanagement |
Contents
Einleitung | 1 |
Einsatz von Lebenszyklusmodellen im Rahmen | 5 |
Lebenszykluskonzept | 15 |
Tab 1 Anzahl und Bezeichnung der Phasen bei verschiedenen Produktlebenszyklusmodellen 1821 | 18 |
a Verlaufsmuster von Produktlebenszyklen | 22 |
nach STROTHMANN | 29 |
Quantitative Kriterien zur Phasenabgrenzung beim PLZ | 32 |
Merkmale und Ausprägungen einzelner Phasencharakteristika bei Produktlebenszyklusmodellen 3639 | 39 |
Zusammenhang von Branchen Produktgenerations und Individuellen Produktlebenszyklen | 138 |
Determinanten des Verlaufs der verschiedenen Lebenszyklen | 141 |
Liste der Erfolgsvariablen innovativer Investitionsgüter | 143 |
Die Bedeutung von drei dominanten Faktoren auf die Erfolgswahrscheinlichkeit neuer Produkte | 144 |
Die Erfolgswahrscheinlichkeit neuer Produkten bei verschiedenen Kombinationen der Schlüsselfaktoren | 145 |
Fünf Strategieprofile von Unternehmen | 150 |
Dauerhafte Wettbewerbsvorteile von Unternehmen aus dem Hochtechnologiebereich | 153 |
Modellrahmen des Produktlebenszyklus | 156 |
Abb 8 | 43 |
Abb 11 | 54 |
Anzahl und Bezeichnung der Phasen bei verschiedenen Produktinnovationsprozeßverläufen 5859 | 59 |
Abb 13 | 60 |
Abb 17 | 66 |
Erweitertes Produktlebenszyklusmodell für verschiedene | 72 |
Indikatoren für die Lebenszyklusphase einer Technologie | 78 |
Verhältnis zwischen Risiko der FEInvestitionen und ihrer potentiellen Auswirkung auf die Wettbewerbsposition in Abhängigkeit von der Lebenszykl... | 80 |
Kriterien zur Einordnung von Phasen im TechnologieTechnik Lebenszyklus | 87 |
Der Lebenszyklus von Organisationen nach ADIZES | 93 |
FünfStufenWachstumsmodell von GREINER | 94 |
FünfPhasenModell zur Beschreibung des Wachstums kleiner Unternehmen | 96 |
Modell eines erweiterten Lebenszyklus von Organisationen OLZ | 98 |
Zeitpunktbezogene Typologie einer Unternehmensgründung | 100 |
Potentiale junger und gereifter UnternehmungenOrganisationen | 102 |
Kennzeichnung der Lebenszyklusphasen einer Industrie nach ARTHUR D LITTLE | 104 |
Der Lebenszyklus von Industrien nach ARTHUR D LITTLE | 105 |
Modell eines erweiterten Lebenszyklus von Branchen bzw Industrien BLZILZModell | 112 |
Technologische SKurve | 114 |
Modell der Entwicklung von Produkt und Prozeßinnovationsrate von ABERNATHYUTTERBACK | 118 |
ProduktProzeßMatrix von HAYESWHEELWRIGHT | 121 |
Modell des Internationalen Produktlebenszyklus | 123 |
Lebenszyklus der VentureCapitalFinanzierung | 126 |
ProjektLebenszyklus | 128 |
Das Metamorphosenmodell von MENSCH | 131 |
Die Innovationsneigung während der einzelnen Phasen im | 132 |
Interdependenzenmodell verschiedener Lebenszykluskonzepte | 136 |
Zusammenhang von Nachfrage Technologie und Produktlebenszyklen | 137 |
Modellrahmen des TechnologieTechnikLebenszyklus | 158 |
Modellrahmen des Lebenszyklus von Organisationen | 159 |
Auswirkungen verschiedener Erfahrungskurven auf den PLZVerlauf | 163 |
Struktur der PIMSDatenbasis | 165 |
Entwicklung strategisch relevanter Größen im PLZVerlauf | 167 |
Verwendetete unabhängige strategische Variable und Faktoren | 169 |
Ergebnisse der Studie von THIETARTVIVAS | 170 |
MarktwachstumMarktanteilPortfolio | 175 |
ProduktlebenszyklusPortfolioMatrix | 177 |
Dreidimensionaler Modellansatz für die strategische Produktplanung und Produktbewertung | 179 |
BranchenattraktivitätGeschäftsfeldstärkePortfolio | 181 |
IndustrielebenszyklusWettbewerbspositionPortfolio | 184 |
portfoliokonzepte | 185 |
Zusammenhang zwischen TimingStrategie und PLZPhase | 201 |
Idealtypische Ausgestaltung der TimingStrategien während | 207 |
der Eintrittsphase des Pioniers des frühen Folgers und des späten Folgers 207210 | 210 |
Vor und Nachteile einer Technologieführerposition | 213 |
Chancen und Risiken eines frühenspäteren Einstieg in eine neue Fertigungstechnologie | 214 |
Zusammenhang zwischen Markteintrittszeitpunkt und dem Grad der Dominanz des Marktführers | 216 |
Die diskriminatorische Bedeutung einzelner Situationsvariablen für den Innovationserfolg der Führer bzw Folgerstrategien | 218 |
Ableitung von Instrumentarstrategien auf der Basis | 220 |
Formen des VentureManagements | 245 |
Die Anwendung von Lebenszyklusmodellen dargestellt | 247 |
Übersicht Greifersysteme | 252 |
Zusammenfassung und Ausblick | 272 |
Literaturverzeichnis | 278 |
| 306 | |
Common terms and phrases
A.D. Hrsg Abbildung Ableitung Aggregationsniveau anhand Anwendung Aspekt aufgefaßt Austrittsbarrieren Autoren Bedeutung beeinflußt Bereich beschreiben bestimmten BLZ/ILZ Cash-Flow Charakteristika Cluster Cooper Deckungsbeitrag Decline Development Diffusionsforschung Duijn Einfluß Einführungsphase Einsatz einzelnen Phasen entsprechenden Entstehung Entstehungsphase Entwicklung Erfahrungskurve erweiterten Faktoren Growth hohe idealtypischen Ifo-Institut Industrie Industrieroboter Innovation innovativen Integrierte Schaltkreise Investitionsgüter Investitionsgütermarketing jeweiligen Joint Ventures konkreten Konzept Kriterien läßt Lebenszyklus von Organisationen Lebenszykluskonzepte Lebenszyklusmodellen Lebenszyklusphase Little Management Marketing Markt Marktanteil Markteinführung Markteintritts Marktphase Marktwachstum Marktzyklus Maturity Meffert Merkmale Modell Modellzyklen möglich muß neue Produkte neuen Technologie Pfeiffer Planung PLZ-Konzept PLZ-Modell PLZ-Phase PLZ-Verlauf Porter Potentiale Preisstrategie Produktinnovationen Produktinnovationsprozesses Produktion Produktionsstrategie Produktlebenszyklus Produktlebenszykluskonzept Produktlebenszyklusmodell Produktmodifikationen produktpolitischen Prozeß Reifephase relativ Risiko Rolle S-Kurve Sahal Schließlich soll sowie Stage strategischen Strothmann technische Techno Technologie Technologie-Technik-Lebenszyklus Technologiemanagement Technologieportfolio Timing tion TTLZ Umsatz Unternehmen unterschieden Utterback Variablen Venture Verlauf Verlaufsmuster verschiedenen Wachstum Reife Wachstumsphase weitere wesentliche Wettbewerbs Wettbewerbsstrategie wichtige Zusammenhang Zyklus
Popular passages
Page 295 - Strategisch orientiertes Forschungs- und Entwicklungsmanagement - Probleme und Lösungsansätze aus der Sicht der Wissenschaft, in: Blohm, H./Danert, G.