Des communautés plus ou moins civiques: le capital social et la gouvernance métropolitaine au Canada et aux États-Unis

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Presses Université Laval, 2006 - Metropolitan government - 323 pages
Les modèles de gestion métropolitaine expérimentés à Montréal, Toronto, Minneapolis-St. Paul et Milwaukee révèlent qu'en dépit de l'influence déterminante des gouvernements des provinces et des États, certaines caractéristiques relevant des communautés civiques locales contribuent à expliquer le succès ou la faiblesse de la gouvernance à l'échelle de l'agglomération. Cette comparaison souligne notamment l'importance du capital social. Outre une description des modes de gouvernance métropolitaine dans les quatre villes étudiées ici, l'auteure s'intéresse au rôle des élites locales, ce qui permet de reconsidérer l'importance des milieux économiques et de mieux comprendre comment s'effectuent l'implantation et la modernisation des institutions métropolitaines. Les agglomérations sont par ailleurs analysées en fonction de la générosité publique et privée et selon leur manière de "?s'ordonner ", telle que révélée par la mission et l'importance des forces de sécurité. Cet ouvrage confirme l'importance du local, y compris dans un contexte où les gouvernements supérieurs ont beaucoup de pouvoir en matière d'affaires municipales, et démontre que les agglomérations ayant des modes de gestion efficaces s'appuient sur des communautés civiques bien développées.
 

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Contents

1 Région métropolitaine de Milwaukee et ses counties 54
5
un cas exemplaire 77
29
1 Territoire du Twin Cities Metropolitan Council 1996 78
30
une gestion métropolitaine remarquée 99
2
2 Territoire du Grand Toronto 100
3
une gestion dagglomération mésestimée 121
23
Des influences nationales et infranationales
29
Les élites traditionnelles et lintérêt bien entendu 189
37
Les nouvelles traditions civiques 233
51
La générosité du privé et le respect des règles
11
Conclusion
275
Bibliographie
291
Copyright

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